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      2011年是一個(gè)瘋狂的電子商務(wù)發(fā)展時(shí)期，聞?wù)唧@心動(dòng)魄，說者心有余悸。2012年有些人還是望梅興嘆之余還期待躍躍而試。

      無論是傳統(tǒng)企業(yè)還是個(gè)人作坊，都傾家蕩產(chǎn)之力來跟上電子商務(wù)的發(fā)展大浪，為了做一個(gè)淘寶商城店鋪，東借西湊終于拿到幾萬元，有些幾十萬元，一頭撞入了淘寶商城。傳統(tǒng)企業(yè)我們暫且不說，畢竟資金雄厚，就算經(jīng)營不善也是瘦死的駱駝比馬大。但是我們對于一些個(gè)人作坊甚至是幾個(gè)人合成一個(gè)團(tuán)隊(duì)搞電子商務(wù)，開始還是最大的問題在于庫存管理。

      對市場的需求一知半解，窺一斑而知全馬的見識來進(jìn)入一個(gè)行業(yè)，多半創(chuàng)業(yè)者都是看著別人很好賺，而認(rèn)為自己賣它也應(yīng)該很好賺。于是，對于銷售的策略過于相信，對于市場過于樂觀，馬上選用了幾十個(gè)品種，甚至有一些品種居然超負(fù)荷的積累庫存。開始營業(yè)后，發(fā)現(xiàn)有某些品種不太好賣，但是庫存卻很多。2011年庫存多還有團(tuán)購網(wǎng)站來消化，但是進(jìn)入2012年后，團(tuán)購網(wǎng)大量倒閉，團(tuán)購行業(yè)進(jìn)入寒冬期，這個(gè)時(shí)候再也沒有渠道可以消化了。還記得2012年年初很多人回來大量積貨，以便來年再沖一把，但是殊不知，連自己最相信的淘寶商城政策一更改就馬上銷售大跌。從這個(gè)事情上面，我們對于初始創(chuàng)業(yè)者有一個(gè)可以借鑒的道理，創(chuàng)業(yè)者具有敏感的商業(yè)氣息外，對于政策要有風(fēng)險(xiǎn)預(yù)見性。歸根結(jié)底還是對于庫存要控制好，電子商務(wù)一般都是只有幾個(gè)品種好賣，這個(gè)大家都認(rèn)可的。每個(gè)品種的庫存過多，就影響其他好銷的產(chǎn)品的積累庫存。如果某一個(gè)產(chǎn)品庫存過多，但是由于各種原因，比如商品被舉報(bào)、商品被降權(quán)、競爭者的款式一樣，價(jià)格卻很低等等，這些因素都可能遭致產(chǎn)品突然之間滯銷。

      庫存管理是一門高深藝術(shù)，因?yàn)槊總�(gè)企業(yè)都不一樣，他根據(jù)企業(yè)的資金來判斷，但是對于初始創(chuàng)業(yè)者來說，不要賣跟別人一樣的東西，其次不要積累太多庫存。摸著石頭過河是最安全，畢竟積累經(jīng)驗(yàn)比突然之間中500萬彩票昏倒更加靠譜。