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      1月20日，家電零售商巨頭國美電器發(fā)表聲明，香港分店將在今年3月16日前全線結業(yè)，目前國美在香港的分店有6間，從2003年起入駐香港市場，揚言要在三年內占領香港家電市場三成份額到今天的慘淡收場，國美電器香港失敗的例子除了說明國美的產品與經營模式不能夠適應香港市場的發(fā)展之外，也令人深思： 傳統(tǒng)電商如何改變經營模式以適應時代發(fā)展的變化？
      2012年的電商，雖然陷入了價格戰(zhàn)的泥潭，許多電商倒下，但是從整體來看，互聯(lián)網的發(fā)展還是空前的迅猛，更多的科技公司紛紛崛起，二維碼、微博、微信等移動應用的崛起也在加速互聯(lián)網發(fā)展的同時，給互聯(lián)網的發(fā)展以及電商的發(fā)展拓寬了渠道。而在另一方面，也成為了連接線上和線下的紐帶，加快催動了市場經濟的發(fā)展向線上與線下結合的方式轉化。
      可以說，電商發(fā)展的第一個高峰已經達到，下一個高峰也即將到達。而在下一個高峰到來之前，如何尋找到發(fā)展的出口，搶占市場的先機，現(xiàn)在就是最好的機會。各大電商不斷對新生的事物特別是社交網絡的關注程度，均說明了，電商+社交網絡的發(fā)展模式將是未來五年內電商發(fā)展的絕佳模式，如何能夠抓住機遇搶占先機，電商們應該從現(xiàn)在起就做好充分的準備，加快內部調整的步伐。
      其實在零售巨頭商中，已經開始涉足電商并逐漸向O2O模式轉化的電商并不少，但最先讓大眾悉知的應該是去年價格戰(zhàn)中的一方：蘇寧電器。這一場價格戰(zhàn)不知道是否是真正的戰(zhàn)爭還是只是一場作秀，但是從結果上來看，這場價格戰(zhàn)卻是給參戰(zhàn)的雙方都帶來了利潤。隨后隨著其他零售巨頭如王府井百貨等的加入，萬達集團王健林與馬云的十年1億元賭局，均體現(xiàn)了電商的發(fā)展速度及市場份額不容忽視。
      但在如今已經接近飽滿的一二線城市中，電商在尋找到新的發(fā)展出路的時候，轉型期間如何保持繼續(xù)發(fā)展？從國外來看，發(fā)展大宗外貿業(yè)務是一個不錯的方向。雖然現(xiàn)在大世界環(huán)境的經濟發(fā)展都有所減緩，但是對日常用品的需求還是維持在一個較高的水平上，加上中國生產產品的物美價廉的特點，比較容易搶占市場份額，如我們所熟悉的蘋果產品、世界品牌的PC機等許多高科技產品，其生產工廠都在中國，如果再加上一定的品牌包裝以及推廣營銷，外貿依然是企業(yè)發(fā)展的一條很好的出路。從國內市場來看，三四線以及更下級的城市的市場需求依然維持在一個剛需的高度，由于三四線城市的生活節(jié)奏比較慢，品牌入駐及生活消費方面均沒有一二線城市飽滿，市場需求還保持在一個比一二線城市更高的高度，而隨著市場經濟的發(fā)展，人們對物質生活水平的要求也有所提高，現(xiàn)在入駐三四線城市發(fā)展，將是一個不錯的選擇。目前奢侈品品牌GUCCI與LV等的高調入駐三四線城市，已經說明未來五年內市場經濟的發(fā)展將往三四線城市逐漸轉移。
      無論是國美也好，還是LV也好，任何零售品牌就算一開始在線上市場或者是線下市場已經宏據(jù)一方，隨著市場經濟的發(fā)展，也必須要為自己尋找一條出路，否則，就將被后來居上的公司逐漸淹沒甚至消失。而根據(jù)目前市場情況來看，三四線及更下級城市及外貿發(fā)展，都將是一條很好的出路。